让应用判断贴近经营目标
从企业正在面对的业务问题讨论 AI 的作用，而不是从工具清单开始。帮助管理层理解应用方向、投入和验证方法，判断哪些事情适合先试，哪些需要先补条件。
- 把业务问题对应到应用场景
- 理解投入、使用条件与验证安排
- 围绕经营目标讨论推进优先级
找出岗位里的重复劳动
观察资料如何收集、记录如何整理、结果如何交给下一个岗位。识别反复摘录、手动拼表、从头准备材料和重复沟通，再设计适合岗位的工具与工作流。
- 行政综合：会议要点、待办和汇报提纲
- 采购业务：规格、条件与待确认信息整理
- 产品业务：基于已有资料准备介绍与营销文案
用真实任务开展实操
课程围绕企业熟悉的资料和任务组织。让参与者实际完成输入准备、操作、结果核对和后续使用，把工具方法与岗位判断结合起来。
- 按岗位和典型任务安排练习
- 练习资料整理、生成与核对的方法
- 保留模板、示例和操作参考
把练习沉淀成团队用法
将有效步骤整理为可复用的任务模板和工作参考，让一次练习能够接入后续工作。结合使用反馈持续调整工具与流程，把时间更多用于判断和业务推进。
- 整理岗位任务与使用步骤
- 保留可复用的资料和成果样例
- 衔接后续工作、团队反馈与优化
围绕项目形成的成果
- 岗位与流程问题梳理
- 管理认知与企业课程
- 真实任务实操练习
- 模板、示例和操作参考